全球服務(wù)國家電網(wǎng)提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，對這艘“巨艦”意味著(zhù)什么？
“當前，公司最緊迫、最重要的任務(wù)是加快推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設?！?
近日，在一場(chǎng)內部會(huì )議上，中國最大電網(wǎng)公司――國家電網(wǎng)有限公司（下稱(chēng)國家電網(wǎng)）董事長(cháng)寇偉為自己所掌舵的“巨艦”定下了戰略轉型基調。
根據國家電網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設大綱》的定義及寇偉的解讀，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，指的是通過(guò)現代信息及通信技術(shù)，將圍繞電力系統各環(huán)節的人和物連接起來(lái)，產(chǎn)生共享數據的智慧服務(wù)系統。
資本市場(chǎng)也反響熱烈。3月11日，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念板塊股價(jià)大振，引發(fā)電氣板塊，光伏、風(fēng)電、充電樁、電工電網(wǎng)等多個(gè)細分板塊共振，逾80只電力相關(guān)個(gè)股漲停。3月12日，逾20只相關(guān)個(gè)股漲停。
國家電網(wǎng)認為，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為提高電力系統運行水平、電網(wǎng)資產(chǎn)運營(yíng)效率開(kāi)辟了一條新路，也可以發(fā)揮電網(wǎng)優(yōu)勢，開(kāi)拓數字經(jīng)濟這一巨大藍海市場(chǎng)。
據界面新聞?dòng)浾吡私?，泛在電力物?lián)網(wǎng)的提出，對國家電網(wǎng)等電網(wǎng)企業(yè)意味著(zhù)兩層轉型涵義。
一是將告別“高投資、上規模，重資產(chǎn)”的電網(wǎng)建設階段，電網(wǎng)將向物聯(lián)網(wǎng)化、智能化發(fā)展新階段轉型；二是告別傳統商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，賺取購銷(xiāo)價(jià)差的傳統盈利邏輯將被打破。
“國家電網(wǎng)的轉型方向，主要是基于泛在物聯(lián)網(wǎng)和大數據平臺的開(kāi)放生態(tài)平臺，這將對其的商業(yè)及業(yè)務(wù)模式帶來(lái)很大影響?！?杭州數元信息科技有限公司副總經(jīng)理俞慶對界面新聞?dòng)浾弑硎尽?
領(lǐng)航智庫副總裁王秀強也對界面新聞?dòng)浾弑硎?，通過(guò)萬(wàn)物互聯(lián)提高電網(wǎng)資產(chǎn)盈利能力，未來(lái)電網(wǎng)公司賺取購銷(xiāo)價(jià)差的商業(yè)模式將逐步改變。
他指出，隨著(zhù)儲能發(fā)展、新能源接入等改變電網(wǎng)調度管理模式，電網(wǎng)穩定可靠性需增強；萬(wàn)物互聯(lián)使電網(wǎng)業(yè)務(wù)數據化，將拓展用戶(hù)綜合服務(wù)、金融服務(wù)等新興業(yè)務(wù)。
兩年前，國家電網(wǎng)曾提出，未來(lái)希望成為一個(gè)綜合型公司，不純粹靠銷(xiāo)售電力、賺取買(mǎi)賣(mài)差價(jià)來(lái)實(shí)現盈利。
在年初舉行的2019年工作會(huì )議上，國家電網(wǎng)首次提出了“三型兩網(wǎng)”的新戰略，即打造“樞紐型”、“平臺型”和“共享型”企業(yè)，建設運營(yíng)堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。整體來(lái)看，“三型”與是目標與手段的關(guān)系。
堅強智能電網(wǎng)，是國家電網(wǎng)上一任掌門(mén)人劉振亞于2009年提出的戰略規劃。過(guò)去十年內，其重金落實(shí)了“發(fā)-輸-變-配-用”等環(huán)節的投資，目前已全面建成并進(jìn)入最后提升階段。
華北電力大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任曾鳴認為，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)區分于支撐能源供給側改革的堅強智能電網(wǎng)，旨在支撐能源消費革命。
曾鳴稱(chēng)，目前以特高壓為骨干網(wǎng)架的多級電網(wǎng)協(xié)調的堅強智能電網(wǎng)建設，已經(jīng)比較成熟。相對而言，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)則較難實(shí)現，后者需要一系列先進(jìn)信息通信技術(shù)的創(chuàng )新，以及解決如何在電力領(lǐng)域有效應用這些技術(shù)的問(wèn)題。
興業(yè)電新研報分析稱(chēng)，業(yè)務(wù)流和數據流應是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的側重點(diǎn)。開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)模式和收入來(lái)源，是國網(wǎng)未來(lái)五年、十年乃至幾十年要持續做的事情，而新的業(yè)務(wù)模式需要基于新的網(wǎng)絡(luò )，即基于信息通信為基礎的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。
興業(yè)電新認為，應用長(cháng)遠眼光審視泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟效益。當下看，其衍生的業(yè)務(wù)模式轉型仍不明晰，但與電網(wǎng)其他投資相比，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)方面的投資總體金額較小，能夠推動(dòng)各個(gè)主體運營(yíng)效率增加，其當下投資回報率應該高于特高壓、柔直電網(wǎng)的投資。
根據上述研報，2019年將成為電力物聯(lián)網(wǎng)投資元年，預計未來(lái)三年，國家電網(wǎng)年均投資從100億元上升到400億-600億元。
經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，截至目前，國家電網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)應用已具有一定的基礎，接入智能電表各類(lèi)終端5.4億臺，集采數據日增量超過(guò)60TB。
但與“三型兩網(wǎng)”的戰略目標相比，其物聯(lián)網(wǎng)整體建設與應用仍存在不足，主要體現在企業(yè)運營(yíng)、電網(wǎng)運行、新興業(yè)務(wù)和基礎設施四個(gè)方面。以企業(yè)運營(yíng)為例，存在專(zhuān)業(yè)壁壘凸顯、數據未有效貫通、跨專(zhuān)業(yè)流程不貫通、目標不協(xié)同、操作不規范等問(wèn)題。
俞慶認為，目前電網(wǎng)企業(yè)在電網(wǎng)環(huán)節，基本上處于信息互動(dòng)的高級階段，并走向網(wǎng)絡(luò )智能階段；但綜合能源服務(wù)側，還處于泛在物聯(lián)階段的初級，以及信息互動(dòng)階段的非常初期，結合市場(chǎng)開(kāi)放，存在較大的想象空間。
他建議，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的探索落地，應先于技術(shù)規劃和技術(shù)建設。
根據國家電網(wǎng)的階段部署，未來(lái)三年將是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設攻關(guān)期，計劃到2021年初步建成，基本實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同和數據貫通，初步實(shí)現統一物聯(lián)管理，各級智慧能源綜合服務(wù)平臺具備基本功能；到2024年將完全建成，全面實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同、數據貫通和統一物聯(lián)管理，公司級智慧能源綜合服務(wù)平臺具備強大功能。
國家電網(wǎng)成立于2002年，是中央直接管理的國有獨資公司、特大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，也是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)區域覆蓋26個(gè)?。ㄗ灾螀^、直轄市），覆蓋中國國土面積的88%以上，供電服務(wù)人口超過(guò)11億人。
國家電網(wǎng)預計，2019年，公司資產(chǎn)總額將達4.17萬(wàn)億元，電網(wǎng)投資5126億元，完成售電量4.5萬(wàn)億千瓦時(shí)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.65萬(wàn)億元，利潤830億元。
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