認清形勢立足實際轉變思維與時俱進——李永安董事長在公司經(jīng)營會議上提出新要求

發(fā)布日期：2013-10-11 瀏覽次數(shù)：3005 來源：

　　10月9日，德源藥業(yè)召開2013年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會上，李永安董事長結合公司前三個季度的經(jīng)營情況，認真分析了公司的宏觀環(huán)境和微觀形勢，指出了工作中存在的不足之處。
　　李董事長指出，目前所存在的不足之處主要表現(xiàn)在：各品規(guī)的銷售比重不甚合理，公司新品的銷售所占比例過低；部分辦事處的銷售業(yè)績萎靡不振，較長時間沒有取得應有的突破；公司各銷售部門之間缺乏競爭觀念；公司品種的相對優(yōu)勢仍未全面形成等。李董事長要求，各部門需通過各項經(jīng)營指標數(shù)據(jù)的對比，認清當前公司所處的形勢，并立足實際，尋找出自身所存在的差距；同時，他還要求各辦事處需根據(jù)所處區(qū)域的實際情況，具體問題具體分析，認真做好市場潛力預測以及市場占有率目標，制定合理的2014年經(jīng)營工作計劃；公司非營銷部門也需按財務部要求，著手編制2014年預算方案。
　　會上，李董事長對今后的工作提出了新的要求，主要包括：
　　1、產(chǎn)品質量方面確保三級抽檢100%合格。這是質量方面的基本要求，必須保證產(chǎn)品安全有效。
　　2、轉變經(jīng)營思維，認真踏實做好各項基礎工作，按規(guī)則做事。他要求公司營銷人員轉變思維，與時俱進，順勢而為，按規(guī)則做事，不搞歪門邪道，確保公司經(jīng)營工作的安全和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。
　　3、繼續(xù)做好公司新品市場的開發(fā)與銷售。
　　4、中層管理者的責任和職權。強調公司中層管理者要對下屬員工負責，對公司負責，對自己負責。同時需正確把握職權的概念，在公司，無論任何人在任何崗位擔任任何職務，我們只有職權和責任而沒有權力。
　　5、要高度重視安全工作，安全第一，做好預防。